Sind Sie auf der Suche nach einem engagierten Partner, um ungenutztes Potenzial in Ihrer Lieferkette zu identifizieren?
Die richtige Balance für Ihr Unternehmen zu finden, ist eine komplizierte Aufgabe. Themen wie Wachstum, Budgetierung, Risikominderung und Compliance können Zeit in Anspruch nehmen und Sie von größeren Optimierungszielen ablenken. Es kann schwierig sein, zu wissen, wo man anfangen soll, welche Innovationen für Ihr Unternehmen relevant sind und wie man sich bei Ihrer oberen Führungsebene dafür einsetzen kann, sich auf die strukturelle Verbesserung Ihrer Lieferkette zu konzentrieren.
Bei Kühne+Nagel bieten wir Ihnen eine unabhängige Analyse Ihrer gesamten Lieferkette, die Optimierungsmöglichkeiten aufzeigt. Ganz gleich, in welcher Branche Sie tätig sind, unser Team kann Sie unterstützen. Unsere Logistikerfahrung und unser branchenübergreifendes Know-how geben uns wertvolle Einblicke, wie wir Ihr Geschäft verbessern können.
Sie erhalten realistische Lösungen, die auf Ihre Geschäftsstrategie abgestimmt sind und Ihnen helfen, Ihre Ziele zu erreichen. Sie können sich auf unser Wissen über die besten Praktiken der Branche verlassen, die Ihrem Unternehmen helfen, Kosten zu senken, Ihre Gewinnspannen zu erhöhen und die Produktivität zu steigern. Erhalten Sie Anleitungen zu Digitalisierung, Automatisierung und anderen Transformationsprojekten. Wir sind ein zuverlässiger Geschäftspartner mit einem echten Interesse an Ihrem Unternehmen. Sie können sich darauf verlassen, dass unsere bewährte Methodik und Geschäftsanalyse Ihrem Unternehmen einen Mehrwert bringen wird.
Wir haben Erfahrung mit den folgenden strategischen und taktischen Diensten:
- Ausrichtung der Vertriebs- und Betriebsplanung
- Transport und Bestandsmanagement
- Outsourcing und Prozess-Reengineering
- Merge-in-Transit – Sales-Order-Management
- Optimierung der Transportplanung
- Effiziente Konsolidierung und Cross-Docking
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